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团队建设中的八条大“鱼”

时间:2018-11-21 | 来源:海尔大学
导读:“授人以鱼,不如授人以渔”,说的是传授给人既有知识,不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。在团队建设中也是如此。根据美国心理学大师马斯洛的“需求层次理论”...

“授人以鱼,不如授人以渔”,说的是传授给人既有知识,不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。


在团队建设中也是如此。根据美国心理学大师马斯洛的“需求层次理论”,小编综合一些权威资料,为大家抓回来团队建设的8条大“鱼”,供大家分享和思考。

 

团队建设中的八条大“鱼”


1.授人以鱼:高收入。丰厚的收入一定程度上有助于团队的激励,但也有可能增长团队惰性和依赖性。

 

2.授人以渔:方法和思路。通过指导和协助帮助团队成员成长,培养团队成员通过独立思考,掌握做事的规律和方法,获得长远发展的能力。

 

3.授人以欲:上进欲望。通过鼓励团队成员发现自己的目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与团队愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。

 

4.授人以娱:快乐工作通过塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队成员感受到强烈的归属感,从而增强团队间的协作。

 

5.授人以愚:务实稳重思维。使团队形成一种脚踏实地的文化氛围,让团队成员自己能够受到这种文化潜移默化的影响,充满责任感和集体荣誉感。

 

6.授人以遇:成长发展机遇。对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,团队给予成员发展的平台,让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队成员充满激情和斗志。


7.授人以誉:美和欣赏每个人都有自身的优点和特长,在团队建设中,充分发掘成员的优点并对好的表现给予称赞,成员往往会因为得到欣赏而更愿意努力,表现出最好的自己。

 

8.授人以宇:思想升华。好的团队是共同进步、共同成长。在团队建设中通过给予成员人生上的指导,引导他们顿悟,更好地提升自己有助于整个团队的提升。


来源:海尔大学。


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