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作为主管不知如何管理团队?教你三个法则从容应对!

时间:2018-10-31 | 来源:保险岛
导读:作为一名主管,做到了增员,却不知如何管理增员来的人,业绩上不去,人员留不住,那岂不是做无用功?接下里告诉你的几个原则,教你如何正确管理团队~收藏!图片来源:摄图网1个理念培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!4个原则1)员工的方法可以解决问题,哪...

作为一名主管,做到了增员,却不知如何管理增员来的人,业绩上不去,人员留不住,那岂不是做无用功?接下里告诉你的几个原则,教你如何正确管理团队~收藏!


作为主管不知如何管理团队?教你三个法则从容应对!

图片来源:摄图网


1个理念


培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!


4个原则



1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!

4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!



7个步骤



1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

7)引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。


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